为增强组织执行力和团队凝聚力、降低管理内耗、提高人均单产和效率。6月27日，朗奥科技董事长、核心管理层、骨干齐聚总部培训室，共同参加由人力资源部组织关于实效管理的培训。
培训前，朗奥科技董事长刘永先生首先致欢迎词，为大家介绍，中旭股份金牌讲师吴庆东老师以及此次实效管理培训的必要性，并叮嘱大家用心摘录课堂重点，积极提问。
培训伊始，吴老师以引经据典的形式开场，提出新商业模式——“通过教育、引导、指导来解决企业成长的问题”，从三国讲到近现代，引发了参会人员的极大兴趣。
培训中期，吴老师围绕“管理突围、营销突围、战略突围”三大模块，通过案例分析，现场互动等多种方式调动在场人员的热情，让大家深切领悟提高实效管理的关键点，参会人员也积极参加到课堂互动中，结合自己的工作实际，认真回答吴老师的提问并反馈相关疑惑点。
临近尾声，吴老师推荐企业管理执行模式相关著作，他讲到无论是员工还是管理层，都应该树立终身成长意识。提到“经验是负债，学习是资产”，不断清零，让新概念新方法累计，不断挑战，才能突破个人天花板。
此次培训，一定程度上起到助推管理素养提升和问题解决能力提升的作用，同时延续朗奥商学院的开拓进取精神。人治、法治、心治是企业治理的三种表现形式，优秀的企业总会在不同的发展阶段跃迁到更好的治理方式，期待下次……
